? ? ? ? ? ??7月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就當(dāng)期產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作通報(bào)。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，喬新濤指出，從各分廠、子公司上半年的產(chǎn)值、銷售收入、利潤完成情況來看，公司上半年總體指標(biāo)均已完成，較去年同期有較大進(jìn)步，但還有部分實(shí)體單位在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤等方面仍與年度指標(biāo)存在一定差距，主要原因在于市場拓展不夠、產(chǎn)品質(zhì)量差、基礎(chǔ)管理不到位。他強(qiáng)調(diào)，十二分廠和十三分廠在市場拓展上有差距，要努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；精鑄公司要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷向管理要效益，切實(shí)提升內(nèi)部管理水平；裝備公司要在拓展產(chǎn)品市場的同時(shí)，繼續(xù)抓管理促提升，嚴(yán)格控制人力資源成本，積極引進(jìn)技能人才，努力提高職工隊(duì)伍的整體技能操作水平。

針對(duì)下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是基礎(chǔ)管理工作要常抓不懈，相關(guān)職能部門要繼續(xù)加大對(duì)原材料及在產(chǎn)品的監(jiān)管力度，確保原材料管理受控。二是加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的力度，各經(jīng)營實(shí)體要充分了解本單位真實(shí)生產(chǎn)能力，要有方向、有重點(diǎn)的去尋找符合自身?xiàng)l件的產(chǎn)品，做到有的放矢搞產(chǎn)品開發(fā)。

針對(duì)將要進(jìn)行的上半年經(jīng)營成效分析工作，喬新濤指出，召開經(jīng)營成效分析會(huì)的目的就是要對(duì)照目標(biāo)找差距。各實(shí)體單位要重點(diǎn)分析未完成指標(biāo)的根本原因，制定相應(yīng)的整改措施，努力完成今年的經(jīng)營目標(biāo)。規(guī)劃部、工程部、開發(fā)部、人勞部、財(cái)務(wù)部等與生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)相關(guān)緊密的職能處室要對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)責(zé)任書及本單位崗位職責(zé)，認(rèn)真分析，重點(diǎn)查找不足與工作差距。要透過分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施去解決問題，促使公司的整體經(jīng)營質(zhì)量和管理水平上臺(tái)階。

在談及“十四五”規(guī)劃綱要編制工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，公司各實(shí)體單位要結(jié)合實(shí)際制定符合自身情況的“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。規(guī)劃部門要對(duì)各實(shí)體單位的規(guī)劃草案進(jìn)行綜合平衡后拿出公司的總體方案，公司的“十四五”規(guī)劃不僅要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明建設(shè)，也要強(qiáng)調(diào)精神文明建設(shè)，要努力使企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)達(dá)到一個(gè)新水平。

會(huì)上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：因生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成較好，機(jī)電公司和工程公司分別被嘉獎(jiǎng)2分；工程公司因貨款回收不及時(shí)被扣罰2.7分。因銷售收入、生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收、利潤指標(biāo)未完成，十二分廠被扣罰11分，十三分廠被扣罰7.5分。因?qū)崿F(xiàn)利潤和貨款回收指標(biāo)未完成，精鑄公司被扣罰4.5分，裝備公司被扣罰5.4分。裝備公司因綜合考核不達(dá)標(biāo)被扣罰2分；因產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰0.5分；因安全管理不到位被扣罰0.1分；因材料占用金額高被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、工程部因綜合考核不達(dá)標(biāo)，分別被扣罰1分。后勤管理部因小喬房屋資產(chǎn)處理工作未達(dá)到預(yù)期目的被扣罰1分。工業(yè)園實(shí)施組、計(jì)劃組及相關(guān)人員因一期工程驗(yàn)收工作不扎實(shí)造成延期被扣罰1分。

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